¿Project manager?

El mundo laboral americano es un campo que permite dar alas a la imaginación. En el ámbito de la construcción aparece una figura interesante, el Project Manager (PM), desconocida en nuestro país. De procedencia incierta, se supone que surge del buscavidas o conseguidor y, con el tiempo, acaba siendo especialista en el desarrollo de una obra. Así pues, aparece un nuevo oficio, una nueva denominación, a la cual nos tendremos que ir acostumbrando.

En función del proyecto, esa figura puede provenir de cualquier ámbito, como la arquitectura, el derecho, la economía, … En el fondo, su labor es la de conducir un proyecto hasta el final. En España, con la Ley de Ordenación de la Edificación LOE de 6 de Mayo del 2000 donde se definen los interventores en la obra, aparece como más importante el promotor de la obra. Éste es el encargado de llevar a cabo el proyecto hasta su fin. No tiene o no hace falta que tenga ningún conocimiento específico, ya que contrata a expertos para que realicen las tareas (los trabajos de geología a un geólogo, los de arquitectura a un arquitecto), y se preocupa de que todos hagan bien su trabajo. Pues este promotor sería el Project Manager, con algunos matices. Así pues, podríamos definir al PM como el director de orquesta que se asegura que todo llegue a buen puerto dentro de los tempos marcados.

Con el desarrollo de esta figura, poco a poco ésta ha ido especializándose, lo que convierte al director de orquesta en, además, especialista en un campo. ¿Qué ventaja tiene que el Project Manager sea abogado? Que si la obra se mete en líos, éste sabrá como defenderlo bien. Si es economista, tendremos un control económico más eficiente. Las ventajas que el PM sea arquitecto son varias. El control de la obra y de sus acabados serán mucho más exhaustivos. Podrá relacionarse mejor con la Administración para la consecución de las licencias de obra. Será bien recibido por las entidades bancarias, a los cuales les facilitará las certificaciones económicas de obra. Les atenderán algo mejor en las compañías suministradoras para las contrataciones. Los trámites finales de obra serán más eficientes (primera ocupación, cédula de habitabilidad, comunicación al catastro, liquidación hipotecaria con los bancos, recuperación de fianzas). Tendrá mayor empatía con los proyectistas y con la dirección facultativa.

¿Cuánto nos puede costar? Pues, sin querer perjudicar a nadie, nada. Expliquémonos. Si, como promotores, encargamos y pagamos un proyecto a un arquitecto, solicitamos y pagamos la licencia municipal, y contratamos a un empresa constructora, el constructor obtendrá un beneficio sobre su facturación, pongamos entre un 20 y un 35 %. Si contratamos a un Project Manager, nos puede llegar a costar un 6 %,  con algunos de los beneficios adicionales ya citados.

Eso funciona para empresas promotoras o para obras de una cierta entidad. Cierto. Son las primeras que buscan especialistas para conseguir mayor rendimiento. Aunque tengan un equipo técnico de arquitectura, abogados y economistas, el project management conseguirá mayor beneficio, ahora que los bancos sólo nos dan un rédito del cero coma.

Pero esto también funciona para particulares. Aunque cada vez menos, estamos acostumbrados a renovarnos el baño, la cocina, el salón sin tener que acudir a un arquitecto o a un interiorista. Pero cada día nos gusta más la idea del “llaves en mano” o de alguien que nos proteja y nos asesore hasta el final por un módico precio.

Así pues, el Project Manager se encarga de todo, mejor que nosotros. Está familiarizado con los proyectos, con las licencias, con los presupuestos, con los remates de obra y con los resultados finales. Lo que más apreciamos de ellos es la gestión de los presupuestos. Sabe cómo pedirlos; sabe a quién pedirlos; sabe compararlos; sabe qué elegir de cada uno y sabe cómo negociarlos. Tiene contactos y tiene experiencia.

Será cuestión de probarlo.

Xavier Mateu, arquitecto y calculista