Project manager?
El món laboral americà és un camp que permet donar ales a la imaginació. En l’àmbit de la construcció apareix una figura molt interessant, el Project Manager (PM), desconeguda al nostre país. De procedència incerta, es suposa que de les figures del buscavides o aconseguidor i, amb el temps, s’acaba especialitzant en el desenvolupament de l’obra. Així doncs, apareix un nou ofici, una nova denominació, a la que ens haurem d’anar acostumant
En funció del projecte, aquesta figura pot venir de qualsevol àmbit, com de l’arquitectura, del dret o de l’economia. En el fons, la seva tasca és la de conduir un projecte fins la seva finalització. A Espanya, amb la Llei d’Ordenació de l’Edificació LOE de 6 de maig del 2000 on es defineixen els intervinents de l’obra, apareix com el més important el Promotor. Aquest s’encarrega de portar a terme el projecte. No té o no fa falta que tingui cap coneixement específic, ja que contracta a experts per a què realitzin les tasques (els treballs de geologia a un geòleg, els d’arquitectura a un arquitecte), i s’ocupa de què tots compleixin amb les respectives feines. Doncs aquest Promotor seria el que ja s’anomena Projecte Manager, amb alguns matisos. Així doncs, podríem definir al PM com el director d’orquestra que s’assegura de què tot arribi a bon port dins dels temps marcats.
Amb el desenvolupament d’aquesta figura, poc a poc aquesta ha anat especialitzant-se, el que converteix al director d’orquestra en, a més, especialista en un camp. Quin avantatge té el Project Manager sigui advocat? Que si apareixen problemes, sabrà com sortir-se’n. Si és economista tindrem un control econòmic més eficient. Les avantatges que el PM sigui arquitecte són diversos. El control de l’obra i els seus acabats seran més exhaustius. Podrà relacionar-se millor amb l’Administració per a l’assoliment de les llicències d’obra. Serà ben rebut per les entitats bancàries a les quals facilitarà les certificacions econòmiques de l’obra. L’acolliran millor a les companyies subministradores d’energia per a les contractacions. Els tràmits finals de l’obra seran més eficients (primera ocupació, cèdula d’habitabilitat, comunicació al cadastre, liquidació hipotecària amb els bancs, recuperació de les fiances econòmiques, etcètera). Tindrà major empatia amb els projectistes i amb la direcció facultativa.
Quant ens pot costar? Sense voler dir cap animalada, gratis. Ens expliquem. Si com a promotors encarreguem i paguem un projecte a un arquitecte; si sol·licitem i paguem la llicència municipal i contractem a una empresa constructora, el constructor tindrà un benefici entre un 20 i un 35%, per exemple. Si contractem un Project Manager ens pot costar al voltant del 6%, i amb alguns dels beneficis addicionals ja esmentats.
Això funciona per a empreses promotores grans o per a obres d’una certa entitat. Cert. Són les primeres que busquen especialistes per assolir major rendiment. Encara que tinguin un equip tècnic d’arquitectura, advocats i economistes, el Project Management aconseguirà major benefici, ara que els bancs ens donen uns interessos del zero coma.
Però això també funciona per a particulars. Avui en dia, tot i que la tendència estigui canviant, estem acostumats a renovar-nos el bany, la cuina o el menjador sense haver d’anar a l’arquitecte o a l’interiorista. Però cada vegada ens agrada més la idea del “claus en mà” o d’algú que ens acompanyi i assessori fins el final a canvi d’uns honoraris justos.
El Project Manager s’encarrega de tot, i millor que nosaltres. Està acostumat als projectes, a les llicències, als pressupostos, als remats de l’obra i als resultats finals. El que més apreciem d’ells és la gestió d’aquests pressupostos. Sap com demanar-los, com sol·licitar-los, a qui demanar-los, sap comparar-los, sap què triar de cadascun d’ells i sap com negociar-los. Té contactes i té experiència.
Ho haurem de provar.
Xavier Mateu – Arquitecte i calculista